Esta línea se enfoca en Consultoria empresarial que requieren solucionar sus problemas o hacer más eficiente su empresa. Nuestro trabajo en consultoría entrega recomendaciones junto con acompañar en el camino hacia las mejoras.
CONSULTORIA
Conoce nuestras lineas de negocio en consultoria:
FINANZAS LOGISTICA y OPERACIONES VENTAS
Con planificación financiera tu empresa podra: Medir la rentabilidad actual de tu negocio Identificar las oportunidades de Control de tu negocio Y establecer pronósticos y metas financieras por alcanzar
De esta manera, se logra entender la historia de la empresa y proyectar el negocio en cifras con el objetivo de tomar el control, crear pronosticos certeros y poder tomar mejores decisiones Aportaremos al crecimiento de tu negocio de la siguiente manera:
DIAGNOSTICO CONTROL Y PRONOSTICO •	Análisis de Sistemas de Información, EEFF y cifras de Gestión •	Análisis de Cumplimiento Tributario •	Análisis de Situación Bancaria •	Análisis de Riesgos y Coberturas •	Herramientas de Planificación, Seguimiento y Controlar •	Análisis, seguimiento y proyecciones por líneas de Negocios •	Proyección de Estados Financieros y Presupuesto Anual •	Controles por Centros de Costos •	Flujo de caja, modelamiento y proyección •	Instalacion y Eficiencia de un  software •	Bancarización, negociación y mejoramiento de condiciones •	Gestión de Seguros, mejoramiento de productos, tasas y coberturas
Mejorar las Operaciones permite asegurar la rentabilidad del negocio. Esta area es la generadora de de las principales actividades del negocio de la empresa. Nuestra propuesta es que puedas alinear tu operación con las necesidades del mercado que hoy atiendes eficientemente. Así podremos reducir costos y controlar procesos de manera simple.
Trabajar la Logística hace más eficiente el enlace entre la producción y los mercados, separados por el tiempo y distancia. Lo anterior permite reducir variabilidad con un foco hacia la estandarización y mejora continua en el tiempo y de esta manera aumentar fuertemente la rentabilidad del negocio.
DIAGNOSTICO CONTROL OPERACIONAL •	Pronostico de Demanda •	Plan de Abastecimiento y Reduccion de costos •	Control y Reduccion del Inventario •	Bodegaje y Transporte eficiente •	Levantamiento de Procesos e identificacion de actividades claves •	Metricas operacionales especificas para tu negocio •	Tablero de control para asegurar objetivos •	Plan de seguimiento operacional •	Politica de inventarios y control del capital invertido •	Monitoreo de procesos ON LINE •	Metodologia y planes de acción
La Planificación Comercial tiene como fin principal el desarrollo de un Plan de Marketing a fin de aumentar las ventas y cartera de clientes.
Esto consiste en decidir por adelantado lo que ha de hacerse en término de los productos y servicios a ofrecer por parte de la empresa, de esta manera se proyectan acciones concretas las cuales son evaluadas en términos de su potencialidad, presupuesto y riesgos.
BENEFICIOS DEL PLAN COMERCIAL PLANIFICACION COMERCIAL •	Garantizar la capacidad productiva con la venta en un plan S&OP •	Definir correctamente la Estrategia Competitiva (Costos o Diferenciación) •	Analizar y Conocer la Oferta en el mercado (Competencia) y la Demanda (Mercado Potencial) •	Definir con exactitud el precio óptimo de los productos y servicios •	Definir la Estrategia de Crecimiento para los productos y servicios •	Análisis por líneas de Negocio •	Implementación S&OP •	Plan de Marketing •	Informes de Control de Plan de Marketing
CONTACTO Comunicate con nosotros  y con gusto atenderemos tus consultas Fernando Vargas - Gerente Comercial fvargas@cesemconsulting.com DIRECCION Antonio Bellet 077 Providencia, Santiago RM, Chile. contacto@cesemconsulting.com
Conoce Metodología BUSINESS CONTROL Conoce Metodología BUSINESS CONTROL
CONSULTORIA
Esta     línea     se     enfoca     en     Pymes     que     requieren     solucionar     sus problemas o hacer más eficiente su empresa. Nuestro trabajo en consultoría entrega recomendaciones junto con acompañar en el camino hacia las mejoras.
Conoce nuestras lineas de negocio en consultoria:
FINANZAS
Con planificación financiera tu empresa podra: Medir la rentabilidad actual de tu negocio Identificar las oportunidades de Control de tu negocio Y establecer pronósticos y metas financieras por alcanzar
De esta manera, se logra entender la historia de la empresa y proyectar el negocio en cifras con el objetivo de tomar el control, crear pronosticos certeros y poder tomar mejores decisiones Aportaremos al crecimiento de tu negocio de la siguiente manera:
DIAGNOSTICO CONTROL Y PRONOSTICO •	Análisis de Sistemas de Información, EEFF y cifras de Gestión •	Análisis de Cumplimiento Tributario •	Análisis de Situación Bancaria •	Análisis de Riesgos y Coberturas •	Herramientas de Planificación, Seguimiento y Controlar •	Análisis, seguimiento y proyecciones por líneas de Negocios •	Proyección de Estados Financieros y Presupuesto Anual •	Controles por Centros de Costos •	Flujo de caja, modelamiento y proyección •	Instalacion y Eficiencia de un  software •	Bancarización, negociación y mejoramiento de condiciones •	Gestión de Seguros, mejoramiento de productos, tasas y coberturas LOGISTICA y OPERACIONES
Mejorar las Operaciones permite asegurar la rentabilidad del negocio. Esta area es la generadora de de las principales actividades del negocio de la empresa. Nuestra propuesta es que puedas alinear tu operación con las necesidades del mercado que hoy atiendes eficientemente. Así podremos reducir costos y controlar procesos de manera simple.
Trabajar la Logística hace más eficiente el enlace entre la producción y los mercados, separados por el tiempo y distancia. Lo anterior permite reducir variabilidad con un foco hacia la estandarización y mejora continua en el tiempo y de esta manera aumentar fuertemente la rentabilidad del negocio.
DIAGNOSTICO CONTROL OPERACIONAL •	Pronostico de Demanda •	Plan de Abastecimiento y Reduccion de costos •	Control y Reduccion del Inventario •	Bodegaje y Transporte eficiente •	Levantamiento de Procesos e identificacion de actividades claves •	Metricas operacionales especificas para tu negocio •	Tablero de control para asegurar objetivos •	Plan de seguimiento operacional •	Politica de inventarios y control del capital invertido •	Monitoreo de procesos ON LINE •	Metodologia y planes de acción VENTAS
La Planificación Comercial tiene como fin principal el desarrollo de un Plan de Marketing a fin de aumentar las ventas y cartera de clientes.
Esto consiste en decidir por adelantado lo que ha de hacerse en término de los productos y servicios a ofrecer por parte de la empresa, de esta manera se proyectan acciones concretas las cuales son evaluadas en términos de su potencialidad, presupuesto y riesgos.
BENEFICIOS DEL PLAN COMERCIAL PLANIFICACION COMERCIAL •	Garantizar la capacidad productiva con la venta en un plan S&OP •	Definir correctamente la Estrategia Competitiva (Costos o Diferenciación) •	Analizar y Conocer la Oferta en el mercado (Competencia) y la Demanda (Mercado Potencial) •	Definir con exactitud el precio óptimo de los productos y servicios •	Definir la Estrategia de Crecimiento para los productos y servicios •	Análisis por líneas de Negocio •	Implementación S&OP •	Plan de Marketing •	Informes de Control de Plan de Marketing
Oficina Antonio Bellet 077 Providencia, Santiago, RM. Metro Pedro de Valdivia
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